Nordeas Erhvervspris 2007

En videnskab at fremstille betonelementer

Salling-virksomheden Dan-Element A/S er inde i en højteknologisk udvikling og har netop modtaget Nordeas erhvervspris for sit mod til at investere i fremtiden.

Vi har succes med at være en fleksibel leverandør, der kan magte samtlige elementtyper til byggebranchen, siger administrerende direktør Mads Sørensen

Høje krav

Dan-Element A/S beskæftiger 64 medarbejdere, der spænder fra ingeniører, teknisk designere, smede og tømrere til administrativt personale og ufaglærte.

-Danmark stiller høje krav til produktion af betonelementer, og vi skal via støbetegninger kunne dokumentere alt, hvad det enkelte produkt består af. Det er et meget stort arbejde for vore fagfolk at omdanne informationerne om produkterne til brugbare elementtegninger, og derfor har vi som den eneste elementfabrik i landet investeret ca. to mio. kr. i et computerprogram, der letter det mauelle arbejde, fortæller Mads Sørensen.

Dan-Element A/S  er inde i en kolossal udvikling, og det er en udfordring, mener Nikolaj M. Pedersen, Mads Sørensen og Jette P. Feld

Udfordringer har altid været velkomne hos Dan-Element A/S, og derfor omfatter produktionen andet og meget mere end traditionelle facadeelementer. Trapper, reposer og altanplader til etagebyggeri er blot nogle af dem, og desuden er virksomheden dansk agent for en tysk elementfabrik, der producerer huldæk.

Vi er klar

Ambitonerne er ikke til at tage fejl af hos Dan-Element A/S. Virksomheden har lagt en strategisk plan om at vokse sig større og udvikle sin nicheproduktion, så der er styrke til at stå imod, hvis der eventuelt kommer nedgangstider i byggebranchen.

- Vi følger det tyske marked tæt, og den viden vil vi benytte os af i en eventuel nedgangsperiode. Vi har desuden bibeholdt vor tyske certifecering ud fra filosofien om, at det signalerer, at vi er klar til at agere i Tyskland, siger Mads Sørensen.

I erkendelse af, at fremstilling af betonelementer er en højteknologisk opgave, har virksomheden i de sidste fire år haft forskellige udviklingsgrupper blandt medarbejderstaben. Idéen er, at de skal være med til at beslutte, hvor virksomheden er nu, hvor den skal hen, og hvordan den kommer frem til målet.

Danmark stiller høje krav til produktion af betonelementer, og Dan-Element A/S skal via støbetegninger kunne dokumentere alt, hvad det enkelte produkt består af.

- Vi satser meget på at give medarbejderne flere kompetencer, så vi kan udvikle os, og vi arbejder målbevidst med nøgleord som ansvar, beslutninger, opbakning og synlig ledelse. Det lønner sig på længere sigt, siger direktøren.                                                   

                              Vi har i forskellige grupper drøftet holdninger til, 

hvilken strategisk vækst vi skal have,

     fortæller Jette Pedersen Feld, der

her er sammen med Jakob Krog

En udfordring at være med i udviklingen

Og det er, hvad projektleder, sikkerhedsrepræsentant og SU-medlem Jette Pedersen Feld har været med til i de fire år, hun har været ansat hos Dan-Element A/S.

Mads Sørensen, Nikolaj M. Pedersen og Jette Pedersen Feld er klar til fremtidens udfordringer.

-Det har været en periode med store investeringer og en kolossat udvikling, og det er i sig selv en udfordring. Samtidig har vi i forskellige grupper drøftet holdninger til, hvilken strategiske vækst vi skal have, for vi er alle enige om, at vi ikke har tid til at lade være , siger hun.

Jette Pedersen Feld, der var med til at modtage Nordeas erhvervspris, ser det som noget meget positivt, at medarbejderne inddrages i vorksomhedens udvikling.

-Vi har mulighed for at sige, hvad vi mener, og komme med bud på, hvordan vi skal prioritere arbejdet. Vi har også mulighed for at få nye arbejdsopgaver og få en sjovere hverdag, og det er med til, at jeg synes, det er dejligt at gå på arbejde, siger hun.

Godt samarbejde

Nikolaj Magnus Pedersen er smed og sikkerhedsrepræsentant i produktionen hos Dan-Element A/S, og han var også med til at modtage erhvervsprisen.

Nikolaj M. Pedersen føler, at medarbejderne er med i virksomhedens udvikling

- Jeg har været her i 12 år, og jeg føler, at medarbejderne er med i virksomhedens udvikling. Det er meget positivt. Hvis vi skal have noget gennemført, har vi ingen problemer med ledelsen. Vi får opbakning, hvis vi har argumenterne i orden, og i det hele taget er der et godt samarbejde mellem alle på virksomheden, siger han.